一个名叫Paul Cortese的男人在美国开设了一个非常特殊的体育馆 - 在许多中国体育馆所有者看来,它的客户是“黑人私人教练”。
保罗·科特斯(Paul Cortese)认为,健身俱乐部总是限制私人教练的创造力,灵活性和利润。尽管格林威治并不缺乏健身场所,但独立的私人教练在离开大型健身房后没有很多教学场所。因此,他和他的妻子专门为独立私人辅导员带来的客户上课开设了一个场所。该健身房被称为Forma,上周开业。
体育馆的女主人说,这个概念来自美发沙龙 - 设计师可以在沙龙中租用椅子为他的顾客服务,而设计师则希望与沙龙老板分享他的利润。这对夫妇认为健身行业可以这样运作,因此他们开了商店。
在当地城市中心的建筑物的地下室中,福尔玛(Forma)为客户提供了市场上各种健身培训设备。健身房是僻静的,但明亮而现代。任何具有专业认证的私人教练都可以将客户带到这里进行培训。 “备考的模式是促进个人创业精神,并满足不喜欢健身房会员资格的消费者。”教练不需要受工作合同的限制,而是在Forma的应用程序中用于预订租赁时间。在付款方面,教练也有两种选择:每次付款或以月底的总价格付款。
由于老板本人在当地从事私人培训已有很多年了,因此他们收集了大量在健身房口味的客户和教练的反馈。在《福尔玛》中,试图迎合这些反馈,这些反馈规定了使用此功能的教练必须获得相关的认证和购买保险。此外,这里没有其他对个人培训的限制,它是世界上为此可以做到这一点的少数体育馆之一。
许多客户抱怨的一件事是,在大型健身房锻炼时,个人无法控制温度和音乐。在Forma教练和客户中,可以自己完全控制上述两个点。对于非常关注隐私的客户,您可以在此处使用单独的入口和隐藏空间。最后,几乎所有客户都抱怨大型体育馆里的人群和人群,福尔摩商店一次最多接待了3个私人教练及其客户。
该健身房仍在试跑中,福利(Forma)每小时为私人教练收取25美元。目前,该体育馆刚刚在私人培训中得到了晋升,因此他们必须确保他们不会分享走私培训的太多利润。此外,在Forma中还计划使用此处的私人教练来帮助他们吸引客户。
我们之前介绍了英国几个著名健身俱乐部采用的三种不同的私人培训招聘模型:
兼职工作模型
体育馆是英国著名的低成本健身俱乐部,已采用兼职模特,在其76个分支机构中聘请私人教练。这些私人教练穿着具有品牌标识的制服,但是这些教练需要解决其个人所得税,社会保险,医疗保险,晋升和法律问题本身。该模型允许体育馆小组消除大多数私人管理工作和费用。
如果您想在这里成为一名兼职私人教练,则教练必须首先通过俱乐部的全面训练过程。之后,他们可以随意使用俱乐部的地点,并在此处与客户联系并出售课程。私人培训师可以保留其所有教学收入。作为回报,这些私人教练需要每周至少10个小时的时间来俱乐部。尽管这些私人教练不与公司签订就业合同,但他们也是俱乐部团队的一部分。他们需要指导会员,带领客户参观俱乐部,并协助完成会员销售。
目前,该模型仍在健身房中取得成功,其20%的成员将购买私人辅导课程。由于私人教练在会员期间认识会员,因此他们从一开始就与客户建立联系和信任,并且教练在其他时间不需要向客户销售。
“我们将采访每位在这里工作的教练,以确保他们与我们的品牌精神保持一致。我们还确保他们有足够的软能在我们的俱乐部中取得成功。”
第三方托管
GLL是英国的非营利性社会服务体育馆。他们将所有个人培训管理外包给另一家公司(您的PT)。在公司工作的私人教会向您的PT支付了每月许可费,这是教师的收入15个课程。您的PT需要每月向教练支付社会保障,医疗保险,并提供各种技能培训。您将控制私人培训师与商店成员的比率约1至600,因此私人培训师可以有足够的机会赚钱并避免过度激烈的内部竞争。通过这种方式,GLL还可以在私人培训招聘,管理和培训中实现“ 0”投资,并且还取得了良好的成绩 - 去年的客户调查中,有89%的客户认为GLL的个人培训非常好。
此外,GLL还可以从PT中赚取您收入的一部分,这是他们俱乐部的第二个收入来源。 GLL有108个体育中心和健身房,您的PT为GLL提供了230个私人教练。伦敦北部的运动中心之一以这种方式取得了良好的成绩:这里有15位经验丰富的教练。他们平均每月为450个客户提供服务,而GLL的这家商店每年可以通过其份额赚取70,000英镑。
全职转移合作
英国的EveroneActive采用正式招聘以及授权混合模型来管理私人培训部门。他们拥有一支由私人教练组成的团队,该公司已正式雇用了为健身房的成员服务。这些全职教练可以通过在完成公司的固定任务后给客户提供私人课程来增加收入。同时,该公司还将与独立的私人培训师合作,授权他们在健身俱乐部任教。该健身房每月向独立的私人培训师收取授权费,而价格的范围从200英镑到600英镑不等。
一段时间后,每种反应公司的许多全职私人培训师都会辞职,并成为该公司授权的独立私人培训师。该型号为私人教练提供了很大选择的空间。教练可以利用这一机会成为公司的全职员工,以增加其会员库存,同时还获得稳定的收入。每个活跃的人也都获得了好处。他们可以大大提高教练的保留率,并确保团队的稳定性和动力。这些可以大大提高俱乐部内会员的更新率和课程质量。
尽管这种混合模型似乎很难管理,但它非常适合每个活跃的人。私人培训团队的能力和私人培训课程的收入一直是他们公司的优势。
实际上,西方国家的许多私人教练都以所谓的“黑人私人教练”的形式为自己工作,以摆脱体育馆的管理,这导致澳大利亚某些地区的公园宣布,他们将向使用公园教学课的私人教练收费。因为这样做的教练人数正在增加,而当地居民认为公园是一种公共资源,不应成为一些健身教练领导顾客并举办培训营和培训课程的盈利之地。
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